Lazada Malaysia

22 Oktober 2017

Orang lama hanya tahu bising , Apa anda buat ?

Terdapat pemain-pemain lama kini gembira sanggat mengkritik pasukan kebangsaan dan FAM yang bagi mereka tidak setanding semasa mereka bermain dahulu , tetapi dalam pada masa yang saya aku nak tanya pula pada mereka apa pula mereka buat selepas bersara ? adakah mereka berkongsi pengalaman mereka ? mereka memberikan sumbangan dalam membangunkan bola sepak di peringkat akar umbi seperti di sekolah , kampung-kampung dan taman-taman ? atau mereka sebuk memikirkan jawatan untuk mereka sandang di peringkat negeri atau kebangsaan sahaja?

ini mereka perlu jawab sendiri lah , yang pasti kebanyakan mereka aku lihat banyak pandai "membebel" sahaja tetapi tak turun padang bantu "mencipta bakat" . Sepengalaman aku bermai hoki , kebanyakan bekas pemain kebangsaan mereka terlibat dalam pembangunan akar umbi di peringkat-peringkat bawahanan juga . dari sekolah hinggalah ke belia kampung  , mereka hadir mencari dan membentuk bakat baru .

tidak  bola sepak , memandangkan sukan ini amat popular maka , untuk mencari pemain tidaklah sukar tetapi kebanyakan di peringkat akar umbi di naungi oleh mereka yang tidak pengalaman di peringkat antarabangsa dan kebangsaan . malah Ilmu mereka hanya setaraf pemain kampung sahaja . Jika si pencari dan pengajar bakal pemain muda adalah orang yang tidak mempunyai asas yg baik dalam sukan bola sepak , bagaimana nak menghasilkan pemain-pemain berkualiti di peringkat lebih tinggi nanti ? asas bola sepak amat lemah .

pengalaman aku sendiri , kebanyakan di peringkat ini apabila pemilihan di buat untuk sesuatu pasukan , pemain yang di cari adalah yang "berbakat" sedangkan untuk mencari pemain yang mempunyi  bakat semulajadi bukan lah mudah dan tidak ramai yang memilikinya . kebanyakan bakat yang terhasil adalah hasil didikan dan dibentuk oleh mereka-mereka yang berpengalaman tinggi.

Sekarang ... siapa yang salah ????? semua perlu bekerja baru nampak hasil dan bukan hanya pandai sembang kedai kopi memburukan satu sama lain . Sampai bila-bila bola sepak malaysia tak ke mana .

Kelayakan Piala Dunia Dan Asia 2017 , Faktor fizikal menjadi punca utama


Kelayakan piala Asia menunjukan malaysia masih belum mampu pergi lebih jauh dari apa yang ada sekarang . Selain mengunakan pemain yang hampir sama , kita juga tewas dari segi fizikal tubuh pemain yang rata-rata tidak setanding dengan pasukan dari timur tengah dan asia timur . yang mana mereka memilih pemain yang mempunyai susuk tubuh badan yang tinggi dan besar .

Jika di lihat kepada senarai pemain hong kong pula , di lihat mereka kini memilih mengambil pemain import yang di netrsasikan untuk bermain untuk pasukan kebangsaan . Ternyata kita tewas walaupun kita semua tahu pasukan hong kong sebelum ini setaraf sahaja dengan pasukan malaysia.

kini fokus utama FAM adalah mengambil pemain baru yang mempunyai susuk tubuh antarabangsa berserta skill pemainan yang baik juga . Pemain-pemain muda yang mempunyai ciri-ciri ini harus di beri peluang . Jika terus di hantar senarai yang sama , pasti hasilnya juga akan sama , sebaiknya bina pasukan baru yang lebih mantap dari sekarang dengan pemain-pemain baru dari pasukan bawah 22 dan 19 yang jika di beri peluang lebih awal mungkin mereka mampu memberi hasil yang lebih baik .

jika dah tahu formula lama tak berjaya kenapa tak cuba formula baru ? jika takut berumah maka perubahan tak akan berlaku.

11 Januari 2017

Sikap pra matang orang Malaysia tentang bahasa

Hari ini aku bukan nak cerita pasal bola tetapi ada berkaitan dengan bola.  Isu ucapan Mohd Faiz subri semasa memenangi anugerah Puskas telah mendapat kritikan oleh sesetengah pihak malah ada tu hang bergelar wartawan tempatan.

Kenapa bahasa yang dipertikaikan?  Bukankah semua jaguh dunia yang mengambil hadiah pun mengunakan bahasa mereka sendiri. Jika berbahasa Inggeris pun teruk di dengar.  Tetapi kenapa yang itu mereka berasa biasa? 

Ini lah sikap tidak matang atau pra matang masyarakat Malaysia tentang bahasa.  Mungkin bagi mereka jika ingin bercakap Inggeris perlu fasih seperti rakyat uk atau us..  Malah mengapungkan bahasa lebih dari kemahiran yang dia ada adalah sikap rakyat kelas ke 3 yang tidak maju dan mungkin boleh hidup dalam zaman pra sejarah. 

Bahasa hanyalah alat komunikasi,  dan sebagai alat ianya tak perlu di jadikan kayu ukur yang penting matlamat dan kejayaan di capai.  Pandai atau tidak  itu kelebihan pada individu tersebut.

Kejayaan bukan lah kerana bahasa tetapi kerana kemahiran yg ada.  Lainlah kalau anda ni nak kerja sebagai guru bahasa Inggeris atau penterjemah bahasa atau penyambung tetamu..

Salah tafsir kenyataan tmj tentang anugerah Puskas. Ini jawapan tmj

Tunku Mahkota Johor (TMJ), Tunku Ismail Ibni Sultan Ibrahim tidak ambil peduli terhadap sesetengah pihak yang tidak memahami kenyataan yang dikeluarkan berhubung kemenangan Mohd Faiz Subri yang berjaya merangkul Anugerah Puskas Persekutuan Bola Sepak Antarabangsa (Fifa) untuk jaringan gol paling cantik sepanjang 2016, awal pagi semalam.

Beliau yang dikatakan memberi kritikan terhadap kemenangan Mohd. Faiz itu berpendapat, hanya 40 peratus sahaja yang tidak memahami kenyataan yang disampaikan, namun mengambil pendekatan untuk tidak terlalu kisah mengenai hal itu.

“Terpulang kepada mereka. Saya tidak boleh mengawal pemikiran mereka,” katanya.

Tambah TMJ, kenyataannya semalam hanyalah bertujuan untuk mengelakkan semua pihak lupa dengan keadaan sebenar yang melanda industri bola sepak di Malaysia.

“Jangan berasa selesa berada di langit dengan pencapaian tersebut hingga mengabaikan bola sepak negara kita untuk 6 bulan seterusnya.

“Banyak lagi kerja yang perlu dilakukan kerana pencapaian bola sepak kita masih jauh ketinggalan,” katanya dalam wawancara yang disiarkan di laman Facebook rasmi Johor Southern Tigers, hari ini.

Semalam, TMJ telah mengeluarkan kenyataan bahawab kejayaan yang dibawa oleh Mohd. Faiz itu tidak bermakna kerana tidak menggambarkan keadaan sebenar bola sepak negara dan mempersoalkan masalah korupsi, kedudukan dunia dan sistem pengurusan pasukan negara.

Ia dikongsi secara meluas di media sosial, dengan kebanyakannya mengkritik kenyataan tersebut.

Mohd. Faiz, pemuda berusia 30 tahun, yang memegang posisi penyerang di dalam pasukan Pulau Pinang berjaya menerima anugerah tersebut hasil keunikan sepakan percuma tersebut pada majlis gilang-gemilang di Zurich.

Mohd. Faiz juga mencipta sejarah sebagai pemain Asia pertama dikurniakan anugerah sempena nama legenda bola sepak Hungary, Ferenc Puskas, yang menikmati kejayaan hebat bersama pasukan Real Madrid pada 1950-an dan 60-an serta bersama pasukan kebangsaan negara beliau.

Pemain Liga Super itu mengetepikan 2 lagi finalis, Johnath Marlone Azevedo da Silva dari Brazil dan pemain wanita Venezuela, Daniuska Rodriguez untuk meraih anugerah yang julung kali dimenangi pemain Portugal, Cristiano Ronaldo pada 2009.

Pemain dari Malaysia itu mengetepikan Johnath Marlone Azevedo da Silva dari Brazil yang meraih 22.86% undi dan pemain wanita Venezuela, Daniuska Rodriguez dengan 10.01% undi.

Pada majlis itu, Ronaldo memenangi Anugerah Pemain Terbaik Lelaki Fifa 2016.-11/1/2017

09 Januari 2017

Anugerah Puskas Faiz subri Bayangkan tiada live pada pelawanan itu ??



 Tahniah di ucapkan kepada Faiz subri yang berjaya mendapatkan augerah puskas fifa. Dua bukan sahaja orang pertama di malaysia malah di asia menerima anugerah gol tercantik untuk tahun 2016.

Tapi di sebalik kegembiraan kita meraikan kejayaan beliau , jika di lihat dari sudut lain pula . Adakah beliau akan menerima anugerah ini jika tiada siaran langsung di adakan ? atau dengan lebih tepat pelawanan antar pahang dan pulau pinang tidak di pilih sebagai pelawanan pilihan pada malam itu ?

Ya , di negara lain semua perlawanan pasukan ada siaran langsung tetapi tidak di malaysia . Malah thailand juga telah menjanjikan liga mereka akan mempunyai siaran langsung bagi semua pelawanan . Apa pula telah jadi dengan liga malaysia ? masih dengan takuk lama walaupun telah mempunyai siaran khas sukan ? telah mempunyai banyak siaran ? tetapi hanya 2-3 pelawanan sahaja di siarkan secara langsung .

FAM bangsat tetap BANGSAT ...


21 Disember 2016

Saranan untuk pasukan liga malaysia mendapat penajaan

Apa yang aku nak kongsi kan ini hanyalah pendapat aku yang tak seberapa, namun di lihat mampu menarik syarikat bagi menaja pasukan yang bertanding.  Ianya nampak mudah tetapi perlukan kreatif bagi memastikan keputusan menang-menang kedua-duanya. Selain dari logo pada jercy pasukan .

1. Adakan slot khas di stadium selama beberapa minit untuk penaja.

2. Meletakkan logo, pautan dan iklan dari penaja di laman web dan laman sosial

3. Melakukan Road Show bersama penaja dan pemain

4. Ruang istimewa penaja di setiap pintu masuk stadium semasa perlawanan

5. Tshirt , Cenderahati dan logo pasukan dalam barangan penaja .

6. Cendrahati , tshirt dan sebagainya yang di edar oleh penaja.

7. Membuat video , gambar dan sebagainya yang di letakan maklumat penaja

Ok , di bawah ini aku kongsi stratigi perniagaan pasukan Manchester United yang boleh dijadikan sedikit panduan , maaf tak dapat tejemah panjang sanggat.

BUSINESS STRATEGY

WE AIM TO INCREASE OUR REVENUE AND PROFITABILITY BY EXPANDING OUR HIGH GROWTH BUSINESSES THAT LEVERAGE OUR BRAND, GLOBAL COMMUNITY AND MARKETING INFRASTRUCTURE. THE KEY ELEMENTS OF OUR STRATEGY ARE:
EXPAND OUR PORTFOLIO OF SPONSORS
We are well-positioned to continue to secure sponsorships with leading brands. We have historically implemented a proactive approach to identifying, securing and supporting sponsors. During fiscal year 2016 we announced six global sponsorship partnerships, five regional sponsorship partnerships and three financial services and telecom agreements. We experienced an 8.6% compound annual growth rate in our sponsorship revenue from fiscal year 2014 through fiscal year 2016 (the growth rate from fiscal year 2014 to fiscal year 2015 was 14.0% and from fiscal year 2015 to fiscal year 2016 was 3.4%). Our historical growth rates do not guarantee that we will achieve comparable rates in the future. In addition to developing our global sponsorship portfolio, we are focused on segmenting new opportunities by product category and territory. As part of this strategy, we opened an office in Hong Kong in August 2012, which has successfully completed multiple sponsorship contracts. This is in addition to our London and Manchester offices.
EXPLOIT NEW MEDIA & CONTENT OPPORTUNITIES
The rapid shift of media consumption towards internet, mobile and social media platforms presents us with multiple growth opportunities and new revenue streams. Our digital media platforms, such as mobile sites, applications and social media, are expected to become one of the primary methods by which we engage and transact with our followers around the world. We continue to evolve our media team's capability to address these opportunities. In January 2013, we also acquired the remaining one-third stake in MUTV. Together these actions help to ensure that we have both a greater degree of control over the production, distribution and quality of our proprietary content and better insight into how to evolve our mobile & content strategy as we continue to develop and roll out carefully targeted new products and services. In addition to developing our own digital properties, we intend to leverage third party media platforms and other social media as a means of further engaging with our followers and creating a source of traffic for our digital media assets. Our mobile & content offerings are in the early stages of development and present opportunities for future growth. We believe we have the opportunity to further leverage our extensive CRM database, which includes over 43.7 million CRM records, our more than 69.8 million Facebook connections and more than 8 million Twitter account followers,. We plan to implement a carefully considered strategy to target these individuals as part of our overall digital media rollout plan
FURTHER DEVELOP OUR RETAIL, MERCHANDISING, APPAREL & PRODUCT LICENSING BUSINESS
Currently, we have a 10-year agreement with adidas with respect to our global technical sponsorship and dual-branded licensing rights, which began on 1 August 2015. The agreement with adidas does not include the rights with respect to mono-branded licensing rights or the right to create and operate Manchester United branded soccer schools, physical retail channels and e-commerce retail channels. These are business areas that were previously operated by Nike and the reversion of these rights to Manchester United provides us with increased commercial opportunities and control. In the future, we plan to invest to expand our portfolio of product licensees to enhance the range of product offerings available to our followers. Additionally, we may also seek to refine how we segment the different elements of this business. We may also increase our focus on developing these rights more proactively, alone or with other partners.
ENHANCE THE REACH AND DISTRIBUTION OF OUR BROADCASTING RIGHTS
We are well-positioned to benefit from the increased value and the growth in distribution associated with the Premier League, the Champions League and other competitions. In February 2015, the Premier League announced a new UK television rights contract with Sky Sports and BT Sport worth £5.136 billion for the three seasons commencing with the 2016/17 season for its live domestic rights. The deal marked a significant increase of over 70% on the current contract and represents the largest UK TV rights deal ever signed. Coming on the heels of the current deal, which also represented an increase of over 60% on the rights for the three seasons commencing with the 2010/11 season, we believe this affirms the increasing demand for live sports and football in particular. Unlike other television programming, the unpredictable outcomes of live sports ensures that individuals consume sports programming in real time and in full, resulting in higher audiences and increased interest from television broadcasters and advertisers.
Furthermore, MUTV, our global broadcasting platform, delivers Manchester United programming to over 56 countries and territories around the world. We plan to continue to expand the distribution of MUTV supported by improving the quality of its content and its production capabilities.


WE AIM TO INCREASE OUR REVENUE AND PROFITABILITY BY EXPANDING OUR HIGH GROWTH BUSINESSES THAT LEVERAGE OUR BRAND, GLOBAL COMMUNITY AND MARKETING INFRASTRUCTURE. THE KEY ELEMENTS OF OUR STRATEGY ARE:


http://www.football-marketing.com/2011/11/13/manchester-united-business-strategy/

19 Disember 2016

Jika sayang pasukan anda buat perkara ini

Kini liga Malaysia bagi tahu 2017 akan bermula tak lama lagi.  Namun beberapa pasukan besar kini di lihat dalam situasi genting kerana mengalami masalah kewangan yang kronik.  Jika ianya tidak dapat di selesaikan dalam jangka masa yang di tetapkan.  Pastinya pasukan terbabit terpaksa menarik diri dari persada liga m tahun 2017. Yang malangnya lagi jika mereka ingin menyertai pada tahun berikutnya maka liga fam lah layaknya bagi mereka.

Kenapa masalah ini berlaku?  Adakah salah pengurusan atau salah penyokong?  Di sini kita boleh lihat betapa pentingnya kerjasama antara kelab/persatuan dan penyokong.  Sumber kelab dari penajaan sukar di cari jika tiada wujud peluang dagangan oleh penaja.  Nak mengharapkan dana kerajaan semata-mata?  Sampai bila.  Era penswastaan perlu menjadi kan pasukan lebih berdaya saing dan mampu menjana pendapatan tetapi ianya amat sukar di Malaysia.

Sebagai penyokong apa yang harus anda lakukan? Adakah cukup dengan hanya sekadar mengkritik pasukan dan pengurusan sewaktu pasukan tewas
?

- anda kata anda penyokong setia tetapi tidak turun ke stadium memberi sokongan

-anda kata anda penyokong utama tetapi anda jual dan beli barangan dan cenderahati cetak rompak yang mengunakan logo pasukan dan kelab

So sebenarnya anda penyokong setia atau sama-sama merosakkan pasukan dan arena bola sepak negara?  Anda kata fam bangsat apa kurangnya dengan anda semua?  Tepuk dada tanya diri sendiri..